购买食品类年货又有哪些注意要点呢,华润五丰·喜上喜各式腊味产品都会迎来一个销售高峰

导读:“喜上喜”品种丰富,既有适合市民买来食用的简易包装,也有显得高档大气而又不奢华的各式礼品包装,如双喜腊味、吉祥三宝。深圳流动人口占多数,每年有数百万人要回内地过春节,各式礼品包装节前在市场上颇受欢迎。  【中国礼品网讯】站在位于龙岗区荷坳社区的华润五丰肉类食品(深圳)有限公司龙岗分公司的厂区内,记者感受到浓浓的现代食品加工企业的气息。作为华润五丰打造的从产地到餐桌肉品供应全产业链中的一环,已有30多年历史的“喜上喜”品牌焕发出新的生机。  华润五丰肉类食品(深圳)有限公司龙岗分公司分南北两区,南区是深受市民喜爱的腊味知名品牌“喜上喜”的生产加工车间,于2012年7月正式投产运营。北区是取得市政府建设及运营主体资格,达到欧盟四星级标准的大型现代化肉联厂,每天为深圳市民提供鲜肉供应,同时也为“喜上喜”腊肠、腊肉的生产提供原料肉保障。  “喜上喜”肉制品车间分为独立的中式加工区和西式加工区。中式烘烤采用国内先进的恒温恒湿工艺,西式烟熏设备采用国内先进的集热式烟熏炉,并配备有自动化包装设备。在产品包装工艺上购置了进口X光检测设备,最大限度保证了产品的品质和安全。  加强软件建设,完善管理流程,是“喜上喜”品牌越擦越亮的制度保证。  深圳市喜上喜食品加工有限公司是深圳市肉制品企业最早通过ISO9001、ISO22000和OHSAS18001体系认证的企业之一,在质量安全和职业健康安全认证体系的运行保证下,华润五丰·喜上喜获得了一系列的殊荣:2005年,被评为最能代表25年深圳形象的名片;2006年,被认定为广东省著名商标;2009年,“喜上喜”广式腊肠工艺配方被认定为“广东省食品文化遗产”;2010年,被授予首届“深圳老字号”称号。  历经30多年的沉淀,“喜上喜”品牌成为名副其实的深圳食品名片。  产品质量可靠,又是名牌产品、深圳特产,“喜上喜”产品完成了从食品到礼品的蜕变。越来越多的深圳人把“喜上喜”各式产品列入年货清单,买回老家作为礼品送给亲朋好友。  “喜上喜”品种丰富,既有适合市民买来食用的简易包装,也有显得高档大气而又不奢华的各式礼品包装,如双喜腊味、吉祥三宝。深圳流动人口占多数,每年有数百万人要回内地过春节,各式礼品包装节前在市场上颇受欢迎。  “喜上喜”有关负责人介绍,每年春节前夕,华润五丰·喜上喜各式腊味产品都会迎来一个销售高峰,销售量是平常的三到四倍。

导读:对广大礼品公司而言,人才战略的规划,应跳出本部门、本职能的视角局限转而树立大局观念,理解系统框架并掌握整合工具。下面,来谈谈礼品企业如何构建人才战略这一问题。  【中国礼品网讯】在一个公司的发展中,如何为公司的发展和变革提供人员和组织保障?这些不仅是企业高层管理者面临的严峻挑战,更是人力资源从业者的职责所在。对广大礼品公司而言,人才战略的规划,应跳出本部门、本职能的视角局限转而树立大局观念,理解系统框架并掌握整合工具。  下面,编者通过企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展等五个维度,来谈谈礼品企业如何构建人才战略这一问题。  第一步:企业文化
  企业文化是人才战略的导向,为人才发展奠定了一个正向的基调,它是企业的价值观和员工的行为规范,是组织能产生什么样的氛围的基础,同时也是企业员工和企业使用资源的标准。好的企业文化应该满足两个方面的要求:它对内要形成凝聚力,保证各个机制、流程和制度的稳定性;对外要产生适应性,使企业能够灵活应对客户和市场的需求。好的企业文化有四个作用:使员工产生使命感、对市场充分适应、使员工参与度提高和产生杠杆作用。  企业应该用自己的文化去吸引人才,并雇用认同自己文化的人才。员工入职后,企业还要进一步强化他们对自己文化的认同。只有这样,企业才能使员工有归属感,从而赢得他们的忠诚。企业可以运用故事、惯例、实物象征、语言等手段,通过招聘选拔、培训发展、绩效管理、领导表率等方式,将自己的价值观传递给员工。  第二步:团队建设
  团队建设是人才战略的关键,因为它直接作用于人才战略的核心要素–人。团队建设包括人才的规划、挑选和培育三个方面。人才的规划首先要着眼于企业的目标:企业需要怎样的人才?需要他们创造怎样的业绩?因此,对人才进行评估是首要任务。  在招聘之前,企业要建立岗位模型,而且不同岗位对技能的要求各不相同。不过,总体而言,岗位模型应该包括员工的专业知识和技能、管理知识和核心能力、价值观、行为特质等要素。员工的专业知识和技能,以及管理知识和核心能力,都是相对容易观察和测评的。而员工的价值观和行为特质则是看不见的,在招聘和甄选员工时,可以用结构化行为面试和其他工具加以测评。对于人才测评中最难测度的人员潜力,要注意从三方面加以考量:学习能力、进取心和能力的容量。  第三步:知识共享
  知识共享是人才战略的助推器,它不仅将员工的个体知识汇集成组织知识,并沉淀为组织能力提升的基础;而且促进了员工之间的交流,提高了员工的个人绩效。知识共享需要考虑知识源泉、信息系统、分享渠道这三个环节。由此展开一系列的知识共享活动:收集各类显性知识,寻求可传播的知识载体;挖掘员工中的隐性知识,并通过各种方式将其显性化,形成显性知识;通过各种平台和途径,实现以上各类显性知识在员工之间的共享。  企业只有建立相应的激励机制,才能保护知识拥有者的合理利益,激发他们分享知识的愿望,最终实现知识的转化和共享。首先,企业可以结合绩效管理,建立知识贡献率考评指标,使知识共享者获得应得的利益;作为补充,企业可以通过多种方式引导员工进行知识共享,使每个人都体会到知识共享对工作提升的效果和价值。  第四步:绩效管理
  当一个企业资源有限的时候,应该如何把握人才战略的重点?忻榕给出的建议是,不妨把有限的资源集中投入到招聘任用和绩效激励方面。说到绩效管理,其考评体系至少应包括业绩目标、员工的核心胜任力、专业能力和潜力等四个层面。  通过对员工不同层面的考评,组织可以决定要给予员工什么帮助,如何为他们提供有效的培训发展机会和平台。当然,考评结果同时也成为员工激励的重要依据。不过,在员工激励机制上,组织首先应该转变观念的是,不要站在管理者的角度去想要给员工什么,而是应该思考员工的需求是什么,组织怎样满足员工的需求。  第五步:组织发展
  在考虑企业组织发展时,首先对组织进行一个诊断,考察组织的架构是否和战略相匹配;其次,企业要确保在这样的组织架构当中,员工的协调、合作如何是有效的;最后,企业应密切关注领导力的发展和提升,每年进行高层主管的领导力的盘点,从而更好的培养他们,让他们为企业作出更多的贡献。  对于领导力的发展,企业的人力资源部门必须做好继任计划。针对不同岗位,企业可以分出准备就绪、一两年就绪和两年以上有待考察的人。关键岗位最起码要有一个准备就绪的继任者。所以,人才储备同资金、设备和技术的储备一样重要。在对员工,尤其是核心和高潜力员工进行分类之后,企业要建立人才发展计划和人才档案。短期来看,人才档案可以作为继任和发展计划的工具,使领导者可以有效地进行职业生涯和人才发展规划,做组织盘点和人才校准。长远来看,人才档案将成为企业的内部简历库。这是保证企业可持续发展,使企业长期立于不败之地的关键。

导读:必备的年货包括各式的糖果,糕点,柴盐酱醋等食物,但是面对每天我们吃进肚子里的食物,你又了解多少?有多少次,你在超市里被食品包装上高深莫测的标签弄晕?此外,购买食品类年货又有哪些注意要点呢?  【中国礼品网讯】必备的年货包括各式的糖果,糕点,柴盐酱醋等食物,但是面对每天我们吃进肚子里的食物,你又了解多少?有多少次,你在超市里被食品包装上高深莫测的标签弄晕?此外,购买食品类年货礼品又有哪些注意要点呢?  购买年货食品“九注意”  1、保质期  看生产日期或失效日期,是否超过保质期。这点大家基本都做到了。在保质期之内,当然是选择距离生产日期最近的产品。  2、食品类别  基本上能反映出食品的本质。比如,看见标签上的“食品类别”项目注明“调味牛奶”,你就会知道,这是在牛奶当中加了点咖啡和糖,而不是水里面加了糖、增稠剂、咖啡和少量牛奶的乳饮品。  3、配料表  食品的营养品质本质上取决于原料及其比例,按国家规定,含量最大的原料应当排在第一位,最少的原料排在最后一位。  4、营养素含量  这也是我们选购食品时很关键的指标,像蛋白质、维生素、矿物质等有利于身体健康的营养素,一般是含量越高越好。不过,对于以口感取胜的食物来说,也要小心其中的热量、脂肪、饱和脂肪酸、钠和胆固醇含量等指标。  5、产品标签  看产品标签,注意区分认证标志。  6、卫生状况  看散装食品经营者的卫生状况,有无卫生合格证等。  7、外观色泽  看色泽,不要被外观过于鲜艳、好看的食品所迷惑。  8、规范地方  买肉制品、腌腊制品最好到规范的市场、“放心店”购买。  9、市场比价  看同种类食品的市场比价,理性购买“低价”食品。