企业内部如果不可以将已有的人才充分利用,送礼物大调查——相亲篇

导读:企业内部如果不可以将已有的人才充分利用,没有掌握企业用人技巧,引进再多的外来人才也是无果的。那么,作为礼品企业的老板如何用好人呢?  【中国礼品网讯】现代企业间的竞争,更多的是人才间的竞争,掌握一定人才资源的企业其社会竞争力必定会提高。一个企业就是一个舞台,用好身边的人才这是首要问题,其次才是引进人才。企业内部如果不可以将已有的人才充分利用,没有掌握企业用人技巧,引进再多的外来人才也是无果的。那么,作为礼品企业的老板如何用好人呢?  李嘉诚,自从1999年被福布斯评为全球华人首富以来,连续15年蝉联华人首富宝座。2014年,李嘉诚以2000亿成为亚洲第一富豪。李嘉诚的成功是一个传奇,任何企业的成功除了与领导者本人的才能有关,与其的用人智慧也是分不开的。在总结用人心得时,李嘉诚曾形象地说:大部分人都有长处和短处,需各尽所能、各得所需、以量材而用为原则。这就像一部机器,假如主要的机件需要用五百匹马力去发动,虽然半匹马力与五百匹相比小得多,但也能发挥其部分作用。  俗话说千里马常有,伯乐却不常有。有时员工是不是可以被定义为人才也取决于企业有没有根据其特长安排岗位。企业根据员工的特长和某一方面的突出表现,帮助员工找到适合自己发展的渠道,让他们通过努力走向自己热爱的工作岗位,实现自身的价值。  企业用什么样的人才,便成就什么样的事业。如果把一个能力非凡之士安排在一个平凡的职位上,那是对人力资源的浪费,没有哪个公司可以经得起这种浪费,杰出人才最终也只会弃你而去。作为领导者,是否敢用与自己意见相左的人或曾经反对过自己的人,体现着一个领导的胆识与气度,也只有内心真正强大的人,才能带领企业一马平川。

导读:礼物是一个特别的存在,它承载的是一份情意。但礼物能否得到正效果,显然跟送礼的实际情况与礼物的内容相关。而在相亲时是否适合送礼呢?  【中国礼品网讯】礼品是一个特别的存在,它承载的是一份情意。但礼物能否得到正效果,显然跟送礼的实际情况与礼物的内容相关。而在相亲时是否适合送礼呢?近日,某网站发布了相亲送礼大调查,调查显示,想要在相亲中以礼物攻陷对象,并不是一件容易的事。  本次调查主题为“送礼物大调查——相亲篇”,针对某相亲网站6000万名会员进行抽样调查,具体调查结果如下:  小礼物博大好感  第一次相亲时,如果对方给你带了小礼物,无论男女都会对对方好感度上升,相较于61.03%的女性会对对方好感度上升,小礼物对男性的作用更大,有70.12%的男性都会对对方好感度上升。送小礼物能看出对方的细心,如果是一些在之前沟通中透露出与对方小兴趣相关的礼物会让对方更加意外。  礼轻礼重不如取个折中  送礼物最好是“投其所好”,虽说礼轻情意重,但珍爱网调查发现,50元内的礼物始终不太适合,59.32%的男性和52.95%的女性认为50-200元的礼物价值比较合适。由于是初次见面,超过500元的礼物也是不太妥当的,会让对方感觉太过于贵重而不好接受,反而适得其反。  礼物也挽回不了一颗不感兴趣的心  调查发现,如果对相亲对象不感兴趣,无论对方送的是小礼物还是贵重礼物,大部分女性都会婉转拒绝。但如果是女性送给男性,55.65%的男性表示小礼物的话会因为礼貌接受,但贵重礼物也会拒绝。  对此结果,有专家分析认为:“礼物在两性相处中是一个催化剂,但无论是什么时候送礼物都要注意投其所好,记着对方的一些小兴趣和爱好来准备礼物,由此也能表露出一种细心,让双方关系朝更好的方向发展。”

导读:在礼品行业竞争愈来愈激烈的情况下,价格战已经不能够成为行业竞争的主要源动力,品牌竞争逐渐成为礼品企业竞相争夺的焦点。  【中国礼品网讯】在礼品行业竞争愈来愈激烈的情况下,价格战已经不能够成为行业竞争的主要源动力,品牌竞争逐渐成为礼品企业竞相争夺的焦点。  消费者需要品牌宣传  在现在的礼品市场中,产品同质问题越来越严重,这将对我国礼品行业的发展造成很严重的影响。现在是一个品牌的时代,城乡居民消费习惯的趋同化,决定了对待一二级市场和三四级市场的态度大体上还是相同的:打造品牌,注重宣传。  由于礼品行业的特殊性,在消费者购买选择上,有大品牌往往更多会成为他们的首选。因此,礼品企业在推广产品时,要更注重对于自己品牌的打造,因为品牌是一个企业的核心竞争力,是产品质量、服务、文化内涵等等的代名词。  品牌定位推广需要精准性  礼品行业是一个高参与度的行业,就需要有一定的门店密集性;但是行业的性质也决定了它同时也是一个低关注度的行业,通常消费者在不发生购买行业的时候很少去关注这个行业。它不像日常用品那样与消费者的生活息息相关,等到产生购买需求时往往会从各种渠道搜集礼品产品的资料信息,因此,这需要礼品企业品牌定位的精准性、宣传推广要有准确性。  企业力争全胜的名牌战略  礼品企业在激烈的市场竞争条件下,推行品牌战略,其前提就是要运筹帷幄,做出全胜的经营决策。企业全胜经营决策的目的是不战而屈人之兵,全胜的手段是以自己的实力作后盾,以出其不意的谋略造成对己有利的势态,全胜的关键是提高企业素质,革新技术,创新产品,提高经济效益,增强企业实力。力争全胜的名牌战略就是要求礼品企业靠技术,靠谋略创造自己的品牌,在决策时要运筹帷幄,适时果断,以求不战而屈人之兵;同时还要求企业把全胜的思想贯穿名牌战略的始终,不仅创品牌,还要保品牌,扩大品牌效应。在企业经营决策的每一个环节,每一个阶段都要力争全胜,保持优势。