中小礼品企业由低端向高端路线发展,但大多数区域特色产品却往往难以走向全国市场

导读:中小礼品企业由低端向高端路线发展,并没有想象中那么容易,但只要认真分析好礼品市场的相关动态,做好高端市场消费调研,转变以前的固有思维,也可成功。  【中国礼品网讯】随着礼品行业的逐步完善和成熟,一些大型的礼品公司已经在一定意义上成为了消费者心目中的“品牌”。而一些中小礼品公司正在不断找寻突破,希望可以实现由低端向高端路线的完美蜕变。这其中,涉及到成本的调整和差异化竞争优势的建立这两大关键性问题。  成本的适当调整
  过去,低成本是多数礼品企业追求的竞争优势,称之为“比较优势”,这也是主流的企业战略思维。由低端向高端路线发展,礼品企业必须抛弃做低端产品形成的固有的低成本思维。这不仅仅是由于成本压力上升的被动之举,而是暗含了做高端品牌的内在要求。  走低端路线,因需要满足顾客的价廉物美的要求,礼品企业要把成本节约视为重中之重,凡导致成本上升的因素被一一剔除。而高端品牌面对的是消费升级后的市场,顾客注重的是多样化需求的满足程度,因此需要增加一些所谓会导致成本上升的“不必要”的环节、工艺。  从低端转型到高端的礼品企业必须舍得加大投入在高端品牌的塑造上,适度成本是必要的,不必过多的考虑成本节约问题。为附加价值而增加的成本是值得的,高端顾客会乐于支付附加价值所带来的价格差额,企业因此增加的价值远远超过增加的成本。  另一方面,能够获得低成本优势的规模经济模式必须抛弃,高成本的小批量多样化才能满足高端市场对个性化、独特性的要求,这将是高端礼品品牌区别于低端产品的商业模式。  形成差异化竞争
  低端礼品以价格为吸引市场的着力点,大批量、同质化成为其主要的特征,因此做低端市场,从产品到品牌,与竞争对手差别不大。在低端市场,同质化思维不会产生什么问题,因为低端消费者关注的重点在于价格而不是差异。  对于高端顾客,差异性则超越价格成为其关注的重点,做高端品牌,同质化思维会处处碰壁,唯有建立特征突出的差异化优势才是礼品企业建设高端品牌的根本。品牌的本义就是识别,是区别竞争对手的关键,低端品牌的识别度比较低,因此很难产生附加价值,而高端品牌具有较高的识别度,其增加的附加值的来源就在于具有更大的差异化优势。顾客之所以愿意为高端礼品品牌支付相对较高的价格,就在于高端品牌在市场上具有“不完全替代性”的某方面差异,这些特性能够满足高端顾客个性化、精英身份的认同感。  高端礼品品牌要建立差异化优势,首要的是对市场进行精准细分,针对特定目标顾客群进行定位,树立专属的差异化形象。其次可从产品、服务和形象等方面去寻找差异化的来源,选择其中比较突出并能与竞争对手相区隔的要素来建立差异化优势。  中小礼品企业由低端向高端路线发展,并没有想象中那么容易,但只要认真分析好礼品市场的相关动态,做好高端市场消费调研,转变以前的固有思维,也可成功。

导读:区域特色礼品转型覆盖全国时,不仅面临产品、创新、渠道、营销等考验,对于礼品行业来说,还有通路的局限。那么,区域文化礼品如何实现由小众到全国的转型升级?  【中国礼品网讯】中国是一个地大物博、民族众多的国家,具有区域特点的产品琳琅满目,如四川蜀绣、南京云锦、云南普洱、宁夏枸杞、东北木耳、大连海参和新疆大枣等区域化特色产品。由于其独特的历史背景和生长环境,众多特色产品在区域内已形成了一定的积淀,但大多数区域特色产品却往往难以走向全国市场,很多产品是墙里开花,墙内独香。  如何将区域特色礼品从区域普及到全国市场,是礼品行业面临的一个全新课题。区域特色礼品转型覆盖全国时,不仅面临产品、创新、渠道、营销等考验,对于礼品行业来说,还有通路的局限。那么,区域文化礼品如何实现由小众到全国的转型升级?
  选择一类人群:立品之本
  从消费环境上来讲,以前是卖方市场。在卖方市场下,由于产品供不应求,所以生意兴隆,对市场的需求并没有进行研究;而如今产品供过于求,这是典型的买方市场特征。客户需求变得越来越复杂,“买方市场条件下生意难做”已成为企业中人的普遍感慨。因此,探讨买方市场条件下客户消费行为的主要特征,并依此制定礼品企业的营销策略。  随着社会多元化发展趋势,各个消费群体正在逐渐形成,中产阶层、70后、80后、年轻白领,其个性化消费明显。因此,只有满足市场的需求,在礼品市场上独树一帜,与日趋同质化的产品形成区隔,才能有利于树立起自己的品牌形象。具体到区域特色产品方面,首先在品类的选择上,如果是区域特色食品应该是符合大众口味,从工艺品上来讲除了展现区域的风水人情之外,还应在产品的设计元素上,添加符合大众审美的元素,拉近终端对产品的好感和认知。例如将宁夏特产枸杞推向全国市场,可划分为枸杞养生酒、养生茶、干货大礼包等多种产品形式组合,从而满足不同消费群体的使用需求。  在不同渠道,终端消费的价值认知是不同的:如在网络市场,消费者关注的是价格;在商场超市,消费者关注的形象;在礼品市场,渠道商关注的是利润。因此一个区域企业应该依据客户需求来合理调配何种渠道,包括自建渠道的应用,才能实现品牌运营从销量到利润的合理循环,真正完成品牌的构建。  主推一款产品:耀世之核
  无论怎么细分市场,品牌的塑造最终以产品的品质为基础的,没有优秀的产品,品牌的塑造也就成了空中楼阁。礼品企业主推的产品,要根据品牌定位后目标消费群体的实际需求和市场竞争的机遇而设计,在品牌建设上,要通过该品项来塑造品牌差异化,而对渠道策略、广告策略,都要围绕该品项来进行。只有当产品形成了有策略的组合,其竞争力才会得到提高。  随着消费者生活水平的不断提高,消费者对区域特色产品的需求已经不再满足价格便宜、产品质量的稳定,他们更是对于产品的品质及包装有着挑剔的眼光。甚至,包装精美与否上升为个性化和时尚消费、身份的象征,而不重视产品包装、不重视整体形象包装也正是许多区域特色产品的现状。只有满足市场的需求才能生存,所以区域性产品必须用产品去引导消费需求。因为处于创业起步阶段,区域型企业宜贪快求大,而应选择一款主推产品,前期进行产品卖点创意提炼和相关推广策划文案,再配上一款秒杀所有人眼球的包装,集中兵力攻克礼品市场。  塑造一个形象:差异之基
  许多区域产品虽然在当地市场上打造十分成功,但一旦脱离区域市场,就会面临许多尴尬。因此,区域产品的优势主要在于熟悉本地人文环境,掌握丰富的渠道资源,拥有一支相对稳定素质高的销售队伍等等。然而弱点就在于,部分区域品牌会不自觉地陷入到一个误区里:在各自区域市场的成功经验,可以复制为走向全围市场的秘密武器。  区域市场的发展模式与全国市场的发展模式不仅不能简单拷贝,甚至在一定程度上,存在着悖论关系。所以区域强势品牌向外拓展市场,首先要解决的就是品牌和当地消费者有机结合的问题。而这个时候,区域产品会发现过去成功的经验,有刚候却成为企业继续发展的绊脚石。  对于区域特色礼品来讲,已经具有了一定的市场基础,且在地区市场有一定品牌影响力,迈向一个新的销售台阶,升级在即。此时,重点区域复制,全国扩张就变得越发重要,礼品企业应结合产品特色、企业特色,建立一套可在全国复制的模式。  礼品企业可以延续原来的品牌价值,但绝对不是原来品牌内涵的简单照搬,而是完成品牌形象的升级,用全国化的眼光看待自己。只有形象独特了,内涵丰富了,形成稳定的品牌塑造流程。品牌形象是一个长期过程,而不是盲目地把有限的资金用于一炮走红的短期效应行为上来吸引眼球,不妄图依靠几个广告突击取得短期效应。只有这样,特色才能是一个系统,而非一时的出位,也只有形成一个系统化品牌,才真正实现了战略和战术的结合,为品牌的发展提供源源不断的动力。  传播一种文化:根本归宿
  在品牌特色形象的背后,是品牌独特的文化。比如迪士尼提出的“享受快乐生活”的品牌理念,这些品牌理念都传达了品牌的思想和追求,让终端客户在消费品牌的时候,不仅是停留存产品的基本功能或者基础服务上,既是有了更深层次的享受、满足、炫耀和追求,使消费者产生共鸣,从而更好地影响和凝聚消费者,赢得市场认可度和品牌忠诚度。  从区域特色礼品来说,礼品企业往往只注重了地域价值,这为企业在区城市场的发展提供了便利,但也成了制约区域型特色礼品走向全国的最大障碍。而大连獐子岛海参的品牌文化内涵就是依托北纬39度的原产地概念,为客户创造了一个安全有品质又具有品位的健康生活力式。其结合中国特有民俗习惯开发Ⅲ的“喜贝”商标–“有喜事上喜贝”已成为一种文化时尚。  因此,形成与品牌形象深度契合的大众化消费价值,重视与消费者的深层情感文化沟通,才是一个品牌成功的根本归宿。  一个区域品牌的全国化,其具体措施应该是选择一类人群、主推一款产品、塑造一个形象和传播一种文化,从而使区域特色产品走向全同市场。区域特色礼品从地方走向全国,并非是一朝一夕的事,而是一个庞大的系统工程。从消费目标群的选择到核心产品的定位,从品牌形象的塑造到品牌文化的传播,每一个环节都是相辅相成,层层相扣,其实从区域市场走向全田市场并非遥不可及的事,重要的是战略方向,才能真正为区域产品的全国化发展掌舵、护航。(来源:礼赢天下)

导读:Logo曾被广泛用作体现奢侈品地位的视觉元素,2013年,随着奢侈礼品消费六年来首次在中国出现大幅度下滑,不少奢侈品品牌纷纷以淡化商标的影响来迎合市场消费心理的改变。  【中国礼品网讯】Logo曾被广泛用作体现奢侈品地位的视觉元素,2013年,随着奢侈礼品消费六年来首次在中国出现大幅度下滑,不少奢侈品品牌纷纷以淡化商标的影响来迎合市场消费心理的改变。  在2013年的整场LV品牌秀中,都没有看到这两个经典的字母,尽管还不知道LV此举会对其将来的品牌发展产生何种影响,但有一件事情是明了的:这家奢侈品巨头将会越来越淡化其商标的影响。
  LV并不是第一家有意向去Logo化的奢侈品牌。在此之前,Gucci(古驰)对于“双G”
Logo产品的减产已经先行一步;Burberry(博柏利)则宣布,要在近80%的产品上去掉标志性的格纹图案……  有分析指出,奢侈品品牌的去Logo化与中国的消费习惯发生改变不无关系。  中国是世界上最重要的奢侈品消费国之一。在美国金融危机和欧洲经济衰退的情况下,奢侈礼品市场的增长严重依靠中国消费者。然而2013年,奢侈品消费六年来首次在中国出现大幅度下滑,在此之前,奢侈品在中国每年都呈双位数的增长。  传统的观点中,图案鲜明的Logo更能够吸引中国这些新兴市场的目光,但自中国官方推行“厉行勤俭节约,反对铺张浪费”政策,这种策略不再行得通了。据《纽约时报》报道,节俭运动后,奢侈品销售商宣称自己在中国的销售额下降了20%-30%。  “中国的经济增长不如从前,领导层的更迭有一些后遗症,比如送礼。”LVMH首席财务官Jean-Jacques
Guiony表示。“昔日礼盒包装的LV包已经不再受官员们的欢迎。”《纽约时报》的报道也说。  中国消费者对奢侈品品牌的热爱其实并未完全褪去,Logo对于部分消费者仍然十分重要。来自贝恩研究机构的“世界奢侈品市场调查”显示,“中国消费者仍然将注意力放在品牌的显著Logo上。北京和上海55%的消费报告者在接受调查时表示,他们将会购买更多有显著logo的奢侈品”。类似的调查结果在胡润的报告中也有出现。  而对奢侈品品牌来说,中国另一批更有辨识力的消费者更具诱惑。他们大多集中在北京和上海,是真正意义上的全球奢侈品消费者,他们的眼光更加挑剔,已经从以前对Logo的热爱,转移到品牌低调、独特性和高品质性上。  LV所属的LVMH集团越来越将自己的品牌定位与亚洲,特别是中国的消费习惯联系在一起。各大奢侈品牌的急速扩张之下,即便是在中国,消费者也开始对奢侈品Logo“审美疲劳”了,这种疲劳的速度之快,超出了之前的日本和欧美,是各大品牌始料不及的。  “如今在中国,奢侈品消费已经从”被人知晓”时代转变为”低调展示”阶段。”贝恩集团的一位调查员Bruno
Lannes表示。  Gucci已经尝到无logo的甜头,最新的财报显示,Gucci的皮具类别得益于新产品的推出,无logo皮具销售出现双位数的增长。  伯纳德·阿诺特当然意识到了这一危机。此前,网络流传一张范冰冰的宣传照,图中范冰冰在一张咖啡桌前,桌上摆着LV路易威登的无Logo手袋Alma系列,业界普遍认为此照片是LV为中国特别推出的无Logo产品广告,不过LV官方随后辟谣,称范冰冰的宣传照非LV官方广告。  对Logo审美疲劳并非中国独有,这种现象也曾在日本、欧洲和美国出现过。上世纪90年代,LV的交织字母标志曾经在美国和欧洲的城市大受欢迎,但这种热情也逐渐淡下来,转而选择那些标志不明显的,或者以签名设计处理的品牌,比如香奈儿的格菱纹系列。  到2001年,西方这种对奢侈品审美疲劳的现象也帮助诸如宝缇嘉这类“低调型”奢侈品的增长,在过去十年,这家曾经的小型家族式企业已经增长为年销售额超过10亿美元的全球品牌。  “毫无疑问的是,LV无论如何都将还是世界头号品牌之一。如果这项策略执行得好的话,将有助于LV长远地保持其在人们心目中的独特地位。如果LV能清楚地把其相对低端的帆布产品和其高端产品区别开来,那些成熟的奢侈品消费者也将会认为LV跟其他特色的奢侈品牌一样独特。”Ledbury研究负责人James
lawson认为。  但对于像LV、Gucci这样的奢侈品来说,未来更大的挑战是,如何保持其独特性,又维持受欢迎度,同时还能够继续盈利和增长。  随着如今和未来的奢侈品市场消费者的购买行为已经不再依赖Logo和商标名字,看来,奢侈礼品要想突围必须依靠完整性和价值。