那就决定了在国内不能树立单一的礼品营销形式,没有对招引客户产物举办别的妄想

导读:O2O作为一种新兴的商业模式,它的出现对于礼品行业来说是机遇也是挑战。对于一些已经发展得较为成熟的礼品公司不妨可以去尝试探索,从中总结出相关经验。  【中国礼品网讯】在电子商务开展得如火如荼的形势下,一种新的商业模式–O2O模式在网络上逐渐兴起,并被广大的消费者所接受。那么什么是O2O商业模式呢?据百度百科介绍,O2O是Online
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Offline的英文缩写,也就是将线下商务的机会与互联网结合在了一起,让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客,消费者可以用线上来筛选服务,还有成交可以在线结算,很快达到规模。这种新兴的商业模式逐渐为众多商家所采用,对礼品行业来说也是一个不容忽视的发展机遇。  O2O模式,通俗点说就是线上交易线下体验。是网店和线下实体店相结合来实现消费者消费过程的一种消费模式。据介绍,这种电子商务模式一般需具备:独立网上商城、国家级权威行业可信网站认证、在线网络广告营销推广、商家与客户在线互动等四大要素。对礼品企业而言,核心问题就是消费者线上订购的商品,如何到线下领取,实现线上线下的无缝对接?  前不久,网上曾有这样一个报道:某家纺礼品品牌,如何整合线下实体店,跟实体店签订电商协作协议,把从网络上来自全国的订单在经电商总部协调后,从全国1000多家线下渠道中选出离消费者最近的实体店,把家纺产品就近发到客户手中。从而快速完成了客户网上下单,附近实体店送货的整个过程。据了解,像这样花大力整合线上线下资源,做电商全面的布局,为消费者周全考虑的家纺企业目前还属凤毛麟角。  对于礼品企业是否适合开展O2O商业模式这一问题,某行业专家提到:虽然目前在礼品行业,许多企业在全国各地都有自己的直营店或者专卖店,很多品牌还都在网上开出来自己的官方旗舰店,有的企业似乎也具备了开展O2O商业模式的条件。可真正的要实行还是有很大的难度,如礼品企业如何做好线下实体店跟线上旗舰店的整合、线下实体店的利益如何保障、如何保证消费者的消费体验及退换货、利益如何分配等等,这一系列问题都需要其好好思考和慎重把握。  但是,O2O作为一种新兴的商业模式,它的出现对于礼品行业来说是机遇也是挑战。对于一些已经发展得较为成熟的礼品公司不妨可以去尝试探索,从中总结出相关经验。若是等到所有的时机都发展成熟了再开始尝试,也就意味着失去了主动权和先机!

导读:优秀的经销商一直是各大礼品公司争相追逐和抢夺的资源,对于礼品企业而言,该如何在营销管理思维中产生凝聚力,让优秀的经销商不请自来呢?这其中,涉及到两个关键点。  【中国礼品网讯】优秀的经销商一直是各大礼品公司争相追逐和抢夺的资源,大型的礼品公司希望可以拥有一支高效的经销商团队,中小礼品企业更是希望借助经销商的营销渠道打开市场。那么对于礼品企业而言,该如何在营销管理思维中产生凝聚力,让优秀的经销商不请自来呢?这其中,中国礼品网(  明确定位  招商策划是礼品企业招商过程的第一步,那么,招商策划的第一步又是什么呢?策划程序的第一步是确立目标,只有目标确立了,策划工作才能做到有的放矢。礼品企业需要确定三个方面的目标:第一,要达到的目标是什么;第二,围绕目标进行随后的一切工作;第三,目标是否得到了实现。  礼品企业的招商目标一定要围绕企业的产品特性、企业资源、策划能力、竞争企业和竞争产品现状,进行综合评估才能制订出切实可行的招商目标。招商的目标不同,方法就不同。招商工作要有明确的目标和要求,要有精准的产品定位和整合传播手段,要在细分需求上找到更多娱乐化、生动化、人性化的元素。只有这样,才能保证招商工作收到预期的效果。只有将明确的招商目标和切实可行的招商计划与新颖夺目的形式相结合,招商工作才能做到更好。  精准宣传  在当前礼品行业的竞争形势下,招商策划对招商成功的重要。但目前,一半以上的礼品企业在招商前,没有对招商产品进行任何策划,或者策划力过于薄弱。大多数礼品企业没有对产品进行一个新奇、合理、抢眼的卖点和核心差异化诉求,招商广告文案也是粗枝滥造、大同小异、图片缺乏新意,广告内容说不到点子上,投放随意性非常强,或是突然冒出的一些产品,没有任何策略可言。即使有简单的策划,也根本不到位,大多数是东拼西凑在模仿别人基础上的策划案“堆彻”。  在当前白热化的礼品市场竞争下,企业在品牌营销中如何规划自身产品经营路线、向经销商展示产品与众不同的差异化营销战略和战术,已经成为经销商选择合作伙伴的重要指标,也是一些一线礼品企业在招商中脱颖而出的诀窍。  礼品企业只有在产品上做足功夫,形成有卖点、有核心差异化的产品文化和宣传体系,让消费者和经销商牢牢记住这个品牌,在他们的心中建立起一定的认知度,了解其存在的品牌优势和特性,才能吸引起经销商的兴趣,让其看到企业发展的实力。那么,优秀的经销商自然而然也会不请自来。

导读:任何行业都面临着市场的竞争与淘汰,对礼品行业而言也是如此,在其面临的压力与日俱增的情形下,各个环节的创新成为了摆在礼品公司面前的一个关键问题。  【中国礼品网讯】任何行业都面临着市场的竞争与淘汰,对礼品行业而言也是如此,在其面临的压力与日俱增的情形下,各个环节的营销管理思路创新成为了摆在礼品公司面前的一个关键问题。  礼品营销互联网化  礼品行业的营销模式也正在快速迈入互联网时代,从单一的电脑网络,再到现在的手机互联网,正以火箭般的速度,迈向E时代。越来越多的礼品企业正在更加注重网络营销,不仅仅只限于过去的网络宣传,同时更是直接将销售这个环节,直接搬到了互联网上。  为了顺应消费者多层次结构和不同时期的个性化需求,礼品企业要细分出不同的目标市场、开发出不同的产品,从而走不同的渠道。因为一条渠道在现实中已不能满足市场的多元化需求和企业的持续发展,无论是长渠道还是短渠道,都将并存于品牌渠道时代。而社区渠道、商务渠道、乡镇渠道等新型渠道也会不断涌现,复合渠道模式乃大势所趋。  加强消费者情感需求  在同样竞争环境下,在拥有同样资源的条件下,是什么力量在决定了一个礼品企业的存亡呢?答案就是营销模式的差异。如同对弈的棋手,棋艺高低决胜负,而棋艺的提高需要不断学习和创新棋谱,形成独特套路。尤其在互联网为特征的不确定超竞争时代,消费者价值的定义与选择、实现与交付、沟通和传播的方式发生了革命性改变,原有竞争规则不断被打破,使得礼品企业的营销模式创新的空间越来越大,其竞争决定性也越来越强。  就礼品行业而言,消费者的情感需求比重在增加,消费需求的日趋差异性、个性化、多样化,消费者价值观与信念迅速转变,消费者关注点也在向情感性利益转变。所以种种迹象表明,礼品市场未来的营销模式正在发生根本性的、彻底性的、脱胎换骨式的变化。  运用多种营销模式  从营销法则上来说,任何营销模式的建立,都应以适合特定消费者的特征,以满足特定消费者的需求为最终目的,即以消费者的需求为导向的营销模式才是最科学的、最合理的、最有效的。目前,我国消费者在选购礼品时均对其价格质量日益提出了更高的要求,这就决定了礼品企业无论采取何种销售模式,都要以消费者的利益为中心,处处以给消费者提供便利为重点。只有这样,才能维系礼品营销模式的良性运作。  由于我国特殊的国情限制和礼品行业的发展现状,以及各种不同形式的营销模式具有不同的优缺点,都具有特定的适用范围和消费者群体,这就决定了在我国不能建立单一的礼品营销模式,而是要依据市场规律和变化的市场,结合生产企业的特征和特定的消费者群体,建立具有特色的多种形式的营销模式,以便适应各种不同层次的消费者的需求。  为了更好的满足消费者的需求,仅依靠自身产品还远远不够,还需在营销管理中开发新的宣传思路,不断提升企业的附加值,运用多种营销模式来达到市场制胜的目的。