商场里买不到中国式浪漫礼物送,注重自主品牌建设  当市场发展到一定水平时

导读:一个团队的成功就是领导者的成功,作为礼品行业的经销商只有把自己团队经营好了,专卖店才能进一步盈利和发展。那么,礼品行业经销商如何打造属于自己的优秀团队呢?  【中国礼品网讯】一个团队的成功就是领导者的成功,作为礼品行业的经销商只有把自己团队经营好了,专卖店才能进一步盈利和发展。其实一个团队的优秀与否,主要看是不是有人愿意跟随,如果有很多优秀的人愿意跟随,那么这个领导者就是一个领袖;如果一个团队不论其领袖在不在,它都能一如既往的发挥各自的优势去运作,那么,这个团队就是一个优秀的团队。  因此如果礼品代理商能成为自己团队的“精神领袖”,那么自己的店面不但会经营的风生水起,并且还不需要付出太大精力。一个真正优秀的管理者比某个领域的专家人才往往能发挥更大的作用,所以,经销商不但要重视自己的团队,更要努力让自己变成一个被追随者、团队的“领袖”。  那么,礼品行业经销商如何打造属于自己的优秀团队呢?  经销商要想打造属于自己的优秀团队,交人交心必不可少,除了自身的能力、智慧等一切让别人佩服的本领外,更重要的是具有人格魅力,才能吸引有能力的人跟随自己。当然一个人的素养不是一朝一夕能够培养出来,经销商需要多同礼品企业的优秀人才或者管理人员多学习与讨教,或者与自己的同行多接触,了解别人成功的经验,不断努力,跟自己的团队共进步。除了代理商自身要提高素养,对团队的管理也要讲究方法,大致可以从以下几个方面着手。  (1)不论是团队之间还是对顾客,都要坦诚相待,诚实守信是根本;  (2)俗话说,没有规矩不成方圆,必须建立相应的规章制度,责任到人,麻雀虽小,五脏俱全,必须各施其职、物尽其用;  (3)要保证制度的执行力,制定的各项制度要保证能够切实地执行下去,要有实际的指导意义;  (4)一定要有目标规划,不论是营销目标和前景规划都需要,要让员工共同参与经营,并能够分享到成果。  团队的成功是共同的努力形成的,而一个环节的失误可能导致失败。而共同努力就需要一个良好的工作环境和氛围,打造优秀的礼品企业团队,一定要给这支团队造就良好的工作空间。只有适合自己企业发展的团队规范,才能够为企业带来效率。一般来说,明确分工,才能为优秀团队的建设打下基础,实现各个角色对团队贡献的最大化。

导读:刚刚过去的七夕,武汉商家卖力吆喝,巧克力、玫瑰等西式浪漫礼物大出风头。但有情侣感叹,中国情人节少了传统味,想找“中国式浪漫礼物”不容易。  【中国礼品网讯】刚刚过去的七夕,武汉商家卖力吆喝,巧克力、玫瑰等西式浪漫礼物大出风头。但有情侣感叹,中国情人节少了传统味,想找“中国式浪漫礼品”不容易。  昨天,武汉各大商场的七夕促销攻势达到最高潮,但活动内容基本与2月14日西方情人节大同小异,珠宝、化妆品、服装等成为商场里卖得最火的七夕礼物。  在球场路、循礼门等处花市里,玫瑰、百合等鲜花,是不少情侣、夫妻七夕送礼的首选。当记者问及有没有带点七夕特色的爱情花,比如相思豆时,很多花店老板都表示诧异,称“没有情侣来买这种花”。  在本地各大超市、蛋糕店里,巧克力销售火爆,但七夕的应节食品乞巧果、有民族特色的手工香包等,踪迹难寻。  汉阳沌口锦绣豪园的林先生说,他七夕送给女友的礼物是玫瑰、香水和情侣套餐,基本照搬了2月14日情人节礼物,“商场里买不到中国式浪漫礼物送。”  汉口一家大型商场策划部人士坦言,七夕的中国式浪漫礼物确实有点少。如今年轻人喜欢新潮,商场会在七夕引入更多新鲜潮流的元素。  民俗专家、华中师范大学博导陈建宪说,商家对传统节日进行现代包装,满足现代人的消费需求情有可原,但不宜忽视传统文化的内涵。  一些消费者则表示,古代男女定情时可互赠玉佩、香囊、荷包、发丝、发梳等,商家不妨将之与现代工艺结合,制作出中国式浪漫礼物。

导读:受诸多因素的影响,近几年来我国礼品行业正在不断的调整过程中求发展。如果各大礼品企业要想博得一个“彩”,还需加强自身的综合实力,提高自主创新能力。  【中国礼品网讯】受诸多因素的影响,近几年来我国礼品行业正在不断的调整过程中求发展。如果各大礼品企业要想博得一个“彩”,还需加强自身的综合实力,提高自主创新能力。  只有走创新之路
才能开拓新的蓝海  创新不是单一的技术概念,是企业家应对市场变化、把握和引领市场而不断进行生产要素重新组合的行为。在政府订单锐减的情况下,多数礼品企业受到的影响短期内不会减小,要想突出重围,立于不败之地,只有走创新之路,才能开拓新的蓝海。  礼品企业要紧紧围绕市场进行产品创新、技术创新、市场创新、资源创新和机制创新,提高产品性能,加大技改投入、装备升级换代,努力降低生产成本、不断提高产品质量,加快新产品开发、适时推出市场亟需产品,坚持订单生产、提供定制规格产品,获得国际国内相关产品和企业认证,才能做优做强、稳步发展,由“中国制造”走向“中国创造”。  未来几年,礼品行业的品牌差距将越来越大,市场格局将由杂乱无序的价格战转向较为明晰的品牌竞争。  提高产品的附加值
注重自主品牌建设  当市场发展到一定水平时,统领行业的必然是自动化程度高、规模化定制、标准化生产的大型礼品企业。少数全国性的强势品牌将成为市场的领导者,跨行业发展的相关品牌会成为市场新的挑战者,一批区域性的优势品牌依然会是市场的追随者,而更多的新锐品牌将作为市场的新生代不断涌现。  目前,我国礼品行业还是以量的扩张为主,形成了在市场中同一水平上的过度竞争,要改变这一发展方式,就要坚持创新的理念,在产品开发与技术改造方面创新,开发新产品项目,努力开拓国内外市场,进而克服数量型增长,提升产品档次,提高产品的附加值,注重自主品牌建设,进而增强礼品行业的可持续发展竞争力。